集團公司履行政府項目融資職能及項目建設(shè)職能，為嘉峪關(guān)的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了貢獻。在國有企業(yè)改革的過程中，逐漸回歸主業(yè)，轉(zhuǎn)變企業(yè)職能，從政府融資平臺轉(zhuǎn)向市場化運作的經(jīng)營性企業(yè)。
        目前，文旅融合、全域旅游成為主流發(fā)展趨勢。因此，優(yōu)化旅游服務(wù)體系、完善業(yè)務(wù)板塊、打造產(chǎn)品品牌，將本地文化資源與旅游業(yè)態(tài)深度融合。

        堅持聚焦主業(yè)。立足新時代新階段文旅集團職能使命，圍繞推進文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，在謀篇布局上全力爭取更多有投資收益和運營回報的項目落地，以項目建設(shè)構(gòu)建文游產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)新格局，以全新業(yè)態(tài)推動新發(fā)展、展示新形象。積極打造長城文化旅游核心區(qū)，著眼提升經(jīng)營理念、提升旅游品位、豐富旅游業(yè)態(tài)、增強產(chǎn)品吸引力，全面拓展文化創(chuàng)意和文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，助推全市文化旅游產(chǎn)業(yè)向全域、全季、全業(yè)發(fā)展。
堅持減債降負(fù)。立足國家地方政府債務(wù)處置和防范金融風(fēng)險政策，堅決剝離文旅集團政府項目融資職能，減存量，遏增量，厘清存量債務(wù)結(jié)構(gòu)和處置方式、處置路徑，著力通過政府補助、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)處置、國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)、項目投資收益等方式減債降負(fù)，化解債務(wù)違約風(fēng)險，降低資產(chǎn)負(fù)債率，增強企業(yè)發(fā)展活力，提高轉(zhuǎn)型改革信心。
堅持改革創(chuàng)新。充分考慮國際國內(nèi)及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，注重發(fā)揮比較優(yōu)勢和地方特色，尋求文化享受新時尚，結(jié)合創(chuàng)意經(jīng)濟發(fā)展，積極探索發(fā)展新模式，明確產(chǎn)業(yè)新格局，合理選點定位、精心打造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、明確發(fā)展方向及發(fā)展重心。
        堅持融合發(fā)展。立足讓文化更富活力，讓旅游更富魅力，積極尋找文化和旅游產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的對接點，發(fā)揮各自優(yōu)勢、形成新增長點，以理念融合、市場融合、服務(wù)融合等為重點，聚焦文化旅游、景區(qū)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和衍生品開發(fā)，深入推進文化、旅游、體育、演藝、文創(chuàng)融合發(fā)展，構(gòu)建多元支撐的文化旅游園區(qū)（景區(qū)）發(fā)展格局。
        堅持打造上市。引進戰(zhàn)略投資者、優(yōu)秀管理團隊和成熟商業(yè)模式，逐步形成有實體企業(yè)支撐的業(yè)務(wù)體系，探索多業(yè)態(tài)整合營銷模式，盤活文旅集團存量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，增強文旅集團自身造血功能和自我發(fā)展能力，提高國有資本配置和運營效率，將文旅集團改組為國有資本投資或運營公司。在規(guī)范公司治理的基礎(chǔ)上，積極尋求在新三板掛牌，募集發(fā)展資金。條件成熟時在主板、中小板進行IPO融資，探索多元化、多渠道、多路徑的資本撬動之路，加快資產(chǎn)證券化步伐，推動文旅集團上市。